A propos des auteurs

Pascal Sire est actuellement catalyseur d’innovation en mission chez Sogeti. Il est rattaché à IBM, où il fait équipe avec les alliances stratégiques pour permettre aux intégrateurs de systèmes globaux d’utiliser des technologies novatrices et des réseaux sociaux…

IBM introduit le jeu vidéo pour les futurs entrepreneurs

Disponible gratuitement pour les universités du monde entier, Innov8 ambitionne d’aider les étudiants à développer des compétences informatiques et d’affaires.

http://www.itespresso.fr/ibm-introduit-le-jeu-video-pour-les-futurs-entrepreneurs-19959.html

Chers toutes et tous, voici ma synthèse en 3 heures des 3 jours du module 2, qu’en pensez-vous ?
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Le DIF est donc cette « bonne à tout faire » de l’univers professionnel qui cannibalisera à terme tous les autres dispositifs de formation (le trentenaire plan de formation vit sans doute ses derniers moments). Tout comme Jules Ferry avait inventé l’école publique et obligatoire permettant aux petits paysans d’accéder à la ville et aux métiers ouvriers, les acteurs sociaux ont désormais la redoutable responsabilité d’amener toute la société à se projeter dans la société des savoirs et de la connaissance.

A discuter dans le forum, lien en bas de page.

http://www.agoravox.fr/actualites/societe/article/le-dif-droit-a-la-formation-est-59397

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Le DIF est une invention des partenaires sociaux en 2003 mais il aura mis beaucoup d’années à s’imposer. Pourtant il tient dans quelques points dont quasiment plus personne ne conteste l’évidence :

1. La société cognitive : Notre société va devoir massivement investir dans l’intelligence (Livre blanc de 1995 de la communauté européenne). Dans cette société « ce seront les capacités d’apprendre et la maîtrise des savoirs fondamentaux qui situeront de plus en plus les individus les uns par rapport aux autres dans les rapports sociaux »

2. L’économie de la connaissance : Le sommet de Lisbonne en l’an 2000 fixait à l’Europe un nouvel horizon pour 2010 : « Devenir l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale »

3. L’éducation devenue un trésor (Commission de l’UNESCO pilotée par J. Delors en 1996). Le savoir, véritable produit de grande consommation, se capitalise, s’exploite, se rentabilise et se privatise.

4. Les sociétés et les organisations deviennent apprenantes. Le savoir est devenu un atout stratégique pour les individus, les organisations, les nations. « De nos jours, le savoir sous toutes ses formes joue un rôle capital dans le fonctionnement de l’économie. Les nations qui exploitent et gèrent efficacement leur capital de connaissances sont celles qui affichent les meilleures performances. Les entreprises qui possèdent plus de connaissances obtiennent systématiquement de meilleurs résultats. Les personnes les plus instruites s’adjugent les emplois les mieux rémunérés »

5. Le travail du savoir. Nous sommes tous appelés à devenir des travailleurs du savoir , aussi bien « esclaves du savoir » dans les organisations néo-tayloriennes de l’information que pour des fonctions à haute valeur ajoutée intellectuelle.

6. L’apprentissage tout au long de la vie. les efforts des individus qui doivent assumer la responsabilité finale de leur propre apprentissage. Au sein des sociétés de la connaissance, le rôle principal revient aux individus eux-mêmes.

Le droit à la formation (DIF) devient donc ce dispositif capital et aux multiples fonctions dans la société de la connaissance.

a) Un rôle d’implication et de responsabilisation : on ne se forme pas sans projet ni sans volonté de se former. Le DIF permet donc de rendre le salarié acteur (et responsable) de son projet professionnel et de formation.

b) Un rôle de répartition : Les apprentissages sont toujours inéquitablement répartis dans la plupart des organisations, le DIF généralise la formation

c) Un rôle de négociation : Le salarié n’est pas abandonné face au développement de ses compétences, l’entreprise a aussi sa propre responsabilité. Pour évoluer professionnellement il faut certes le vouloir mais il faut encore le pouvoir. Les entreprises doivent donc devenir apprenantes et bienveillantes face aux besoins en développement de leurs salariés.

d) Un rôle prospectif : Les organisations ne disposent plus d’une vision sur le long terme concernant leurs métiers, leur activité. Cette projection sur le long terme est désormais du ressort du salarié qui doit valoriser sans cesse son capital intellectuel et construire tous les jours son projet professionnel.

e) Un facilitateur de reconversions : La crise est aussi une opportunité. La crise économique actuelle interpelle les salariés quant au développement de leurs compétences et de leur employabilité (selon un sondage récent 32 % des salariés ont un projet à court terme de reconversion). Alors que notre système de formation n’est pas calibré pour accompagner des millions de reconversion (35 000 CIF par an pour 15 millions de salariés du privé !) le seul dispositif massif, généralisé et utilisable par des millions de salariés en transition professionnelle est le DIF (120 heures de capital formation pour la majorité des salariés en CDI dès 2010).

The Silver Lining: An Innovation Playbook for Uncertain Times

By Scott D. Anthony
Harvard Business Press, June 1, $25

In a recession, companies tend to either slash costs to the bone, killing innovation, or they plow ahead, banking that new ideas will position them to take advantage of the market’s rebound. Innosight President Anthony argues the correct path is between these two extremes. He teaches how to prune a business’s innovation process by getting rid of ineffectual initiatives and homing in on results.

http://www.businessweek.com/mediacenter/podcasts/innovation/innovation_06_03_09.htm

Wild Design: Ecofriendly Innovations Inspired by Nature

By Alan Marshall
North Atlantic Books, July 14, $18.95

Designer and scientist Marshall has collected compelling examples of eco-inspired designs, including a helmet shaped like a crustacean and an algae-fueled car. He also details results from the Ecomimicry Project, an environmental design project that bore ideas for sustainable landscapes, technologies, and artwork.

Conquering Innovation Fatigue: Overcoming the Barriers to Personal and Corporate Success

By Jeffrey Lindsay, Cheryl A. Perkins, Mukund Karanjikar
Wiley, July 7, $39.95

According to this book’s authors, nine major obstacles tend to gum up the innovation works. Through case studies from the likes of Kimberly-Clark, and Hewlett-Packard, they instruct on how to identify these roadblocks and re-energize the process.

After the Car

By Kingsley Dennis, John Urry
Polity, June 29, $19.95

An exercise in forward-thinking and prediction, Dennis and Urry imagine a world after the decline of the automobile. How might vehicles be redesigned? What will the transportation system look like? What are the implications of this shift?

Say Everything: How Blogging Began, What It’s Becoming, and Why It Matters

By Scott Rosenberg
Crown, July 7, $26

Blogging changed the world, and Rosenberg, co-founder of Salon.com, tells you how. But the book is more than a history lesson. Rosenberg also illustrates how bloggers were the first to encounter issues such as Web privacy and authenticity—and outlines what can be learned from their experiences.

Chris Anderson: Not Just Info Wants to Be Free

Like it or not, businesses are in a race to use giveaways as a path to profits, says Wired editor-in-chief Chris Anderson

http://www.businessweek.com/print/magazine/content/09_28/b4139081403434.htm

Free: The Future of a Radical Price

By Chris Anderson

Hyperion — 274 pp. — $26.99

Learning from Apple’s Design Consultant

A new book by Hartmut Esslinger shares his strategies for clients ranging from Apple to Vuitton

http://www.businessweek.com/print/innovate/content/jul2009/id2009078_653605.htm

A Fine Line: How Design Strategies Are Shaping the Future of Business
by Hartmut Esslinger
Jossey-Bass — 160 pp. — $29.95

Philanthropy and Development in Emerging Markets

In The Blue Sweater, Jacqueline Novogratz explains how the most well-intentioned aid efforts often fail, and the slow and steady approach works best

http://www.businessweek.com/print/innovate/content/mar2009/id2009032_690479.htm

The Blue Sweater: Bridging the Gap Between Rich and Poor in an Interconnected World
By Jaqueline Novogratz
Rodale Books; 256 pp.; $24.95

Is a Clean-Energy Economy Our ‘Next Internet’?

Just as the race from mainframes to smartphones made information free, surging innovation can make energy so abundant that it becomes nearly free

http://www.businessweek.com/print/magazine/content/09_30/b4140046484475.htm

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